رابطه بین هوش عاطفی مدیران پرستاری با سبک رهبری تحول آفرین آنان

 مقدمه: مدیران اثر بخش مدیرانی هستند که به خوبی از قابلیت‌های عاطفی خود بهره می‌گیرند تا رابطه اثر بخش و سازنده‌ای با منابع انسانی خود برقرار ‌کنند. در واقع مدیران موفق بر ارتقای هوش عاطفی و پرورش قابلیت‌های عاطفی خود تأکید دارند؛ زیرا این نوع هوش می‌تواند پیش‌بینی‌کننده خوبی برای رفتارهای رهبری تحول آفرین باشد؛ لذا ارتباط بین این دو می‌تواند شاخصی برای اثربخشی مدیران باشد. هدف: این تحقیق با هدف تعیین رابطه بین هوش عاطفی مدیران پرستاری با سبک رهبری تحول آفرین آنان انجام شده است. مواد و روش‌ها: این پژوهش از نوع توصیفی- تحلیلی است. 39 مدیر پرستاری (مترون) بیمارستان‌های آموزشی و غیر آموزشی به روش نمونه‌گیری تصادفی ساده و بر طبق مطالعه مقدماتی انتخاب شدند. برای تعیین سطح ابعاد هوش عاطفی مدیران پرستاری از پرسشنامه هوش عاطفی «ایچ ویزینگر» و برای تعیین سبک رهبری تحول آفرین از پرسشنامه سبک رهبری «وارنر بورک» استفاده شد. پرسشنامه هوش عاطفی با ضریب آلفای کرونباخ 0/86 و پرسشنامه سبک رهبری با ضریب 0/66 معتبر نشان داده شدند. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از روش آمار توصیفی و تحلیل همبستگی پیرسون واز نرم افزار 11/5 SPSS استفاده شد. یافته‌ها: میانگین هوش عاطفی 103/07 و انحراف معیار آن 10/02، میانگین سبک رهبری تحول آفرین 27/77 و انحراف معیار 4/1 و میانگین سبک رهبری مبادله‌ای 21/91 و انحراف معیار 4/3 بود. بین هوش عاطفی و سبک رهبری تحول آفرین همبستگی مثبت و معنا‌داری وجود داشت. (0/05> P) از پنج بعد هوش عاطفی، تنها بین دو بعد همدلی و مهارت‌های اجتماعی با سبک رهبری تحول آفرین همبستگی مثبت و معنا‌داری وجود داشت (0/05> P). نتیجه‌گیری: مدیران پرستاری از مهارت‌های اجتماعی، خودآگاهی و همدلی بالایی در هوش عاطفی برخورداربودند؛ اما همبستگی قوی بین دو متغیر هوش عاطفی و سبک رهبری تحول بخش به دست نیامد که جای بررسی بیشتری دارد.